我们的流程

确定与具体项目或预期战略相关的定量或定性价值或风险，并确认利益和威胁。它可能需要市场调查、竞争分析来提供反馈和支持信息丰富的业务决策。

将多个来源的数据合并到一个集中的报告中，并与一个具体的项目或建议的策略相关。

在有利于产品和服务的背景下，符合客户要求的商业提案将有助于客户做出商业决策。

包括并协调业务提案中的所有“活动部件”，执行一致的绩效，以实现更快的增长和更高盈利能力。 

验证商业计划书的预测输出，并做出相应的修改和调整。

在我们的服务能力范围内，遇到并观察业务提案中定义的阶段的渐进结果；阶段性业务和/或技术服务之间的交付和过渡，并以强大的结果驱动高度实现业务目标。